Van Ziekenhuisvloer tot Fintech Ondernemer

Toen Ahmed Ali als jonge afgestudeerde bij toen nog Studelta binnenstapte, had hij geen uitgesproken plan om de zorg in te gaan. "Het was niet iets wat ik van tevoren had bedacht," vertelt hij nu, bijna 20 jaar later. "Maar in de gesprekken bij jullie begon het idee te ontstaan."

Via The New Crew startte hij bij het UMC Utrecht, op de oogafdeling, midden in een tijd van grote veranderingen in de zorgfinanciering. Terwijl zijn studiegenoten nog bijbaantjes deden, zat hij als twintiger aan tafel met ziekenhuisdirecteuren om ze uit te leggen hoe financiering in de zorg werkte. "Ik kreeg toen al veel verantwoordelijkheid en toegang tot een wereld die anders waarschijnlijk gesloten was gebleven. Die periode heeft me echt een vliegende start gegeven."

Van zorg naar ondernemerschap

Ahmed vervolgde zijn loopbaan binnen de ziekenhuiswereld, onder andere als hoofd zorgadministratie en later als directeur finance & control. "Ik had mooie banen en een goed leven, maar ergens bleef het knagen. Dat ondernemersvlammetje brandde al jaren."

Op het moment dat hij gevraagd werd om de functie van financieel directeur over te nemen, kwam alles in een stroomversnelling. "Ik realiseerde me: als ik nu ja zeg, leg ik mezelf vast voor de komende 30 jaar. En dat wilde ik niet."

Die beslissing - deels ingegeven door omstandigheden, deels door intuïtie - bracht hem op het pad van het ondernemerschap. Eerst met een eigen adviesbureau, later met het bedrijf Moodus. Wat begon als een platform voor klanttevredenheid, groeide in de coronatijd uit tot een succesvolle fintech-oplossing voor het moderniseren van donaties aan goede doelen en culturele instellingen.

20 jaar aan verhalen

Dit is een verhaal uit onze reeks '20 jaar maatschappelijke impact'. We interviewen mensen die via The New Crew zijn begonnen en vertellen over hun loopbaan en hoe ze nu een positieve bijdrage leveren.

Lees meer

Van nul naar duizenden locaties

"Tijdens corona viel alles stil. Onze klanten, zoals musea, ziekenhuizen en stichtingen, hadden ineens geen inkomsten meer. We zagen een kans: wat als we doneren toegankelijker en digitaler maken?" Vanuit die gedachte ontwikkelde Ahmed samen met zijn compagnon en team een systeem waarmee mensen direct met pin of mobiel kunnen doneren.

Moodus groeide explosief. "We zitten nu op meer dan 3.000 locaties in Europa. 80% van onze omzet komt uit het buitenland. We hebben onlangs een Frans bedrijf overgenomen om onze groei daar te versnellen."

Toch brengt die groei ook uitdagingen met zich mee. "Ik ben van nature geen procesmanager. Maar met 20 medewerkers en groeiende compliance-eisen moet alles strak staan. Gelukkig heb ik nu mensen in mijn team die dat veel beter kunnen dan ik."

Over leiderschap, offers en soft skills

Ahmed vertelt eerlijk over de offers die bij ondernemen horen: "Je staat ermee op en gaat ermee naar bed. Het is stressvol, intens en het vraagt veel van je, als ondernemer, als vader, als partner."

Tegelijkertijd is het werk ook ongelooflijk vervullend. "Ik zou niks anders willen doen. Wat ik het mooist vind, is iets opbouwen vanuit het niets."

Zijn belangrijkste tip voor jonge mensen aan het begin van hun carrière? "Investeer in je soft skills. Je kunt snel doorgroeien, maar leidinggeven, samenwerken en communicatie zijn minstens zo belangrijk als je vakinhoudelijke kennis. The New Crew gaf me daar destijds al veel bagage in mee, en dat maakt echt het verschil."

Welke keuzes waren bepalend voor je loopbaan?

Het overlijden van mijn vader en een heftig incident met een cliënt maakten dat ik mijn werk anders wilde invullen. De keuze om te solliciteren als directeur zorg was opnieuw een kantelpunt dat veel mogelijk maakte. Inmiddels spelen mijn kinderen een minstens zo grote rol. Ik wil mijn zoon en dochter laten zien dat hard en slim werken, gecombineerd met motivatie en balans, je ver kan brengen. Dat inzicht drijft me vandaag de dag net zo sterk als toen.

De rol van The New Crew / Studelta

"Ik kijk met veel plezier terug op die tijd. Jullie waren jong, enthousiast en bezig iets op te bouwen. Dat werkte aanstekelijk, daar wilde je bij horen. Voor mij was het de eerste kennismaking met de ziekenhuiswereld, en dat heeft mijn hele loopbaan gevormd. Zonder die start was ik daar nooit ingerold."

Dat The New Crew inmiddels zelf is uitgegroeid tot een gevestigde naam, vindt hij mooi om te zien. "Ik ben trots dat ik daar onderdeel van ben geweest. En ik geloof echt in wat jullie doen: jonge mensen begeleiden in hun ontwikkeling, zowel professioneel als persoonlijk."

En nu?

Ahmed is inmiddels 40, vader van twee, en nog altijd volop in beweging met Moodus. "We staan nu voor de volgende groeifase. Dat is spannend, maar ook enorm uitdagend. En het mooie is: ik blijf leren. Elke dag. "Een ander groot goed? "Ik wil een goede vader zijn. Een goede partner. En daar ook echt aanwezig in blijven. Dus ja, het is veel. Maar het is het waard."

Zijn motto? "Alles telt. Het moeilijke, het mooie, het onverwachte. Je kunt het niet los van elkaar zien."

Kom in contact met onze adviseurs

Wil je investeren in jong talent en de toekomst van je organisatie? Of heb je andere vraag? Neem contact met ons op. Op werkdagen hoor je binnen 24 uur van ons.

Bellen naar 020 303 0282

Lees alle 20-jaar verhalen

20 jaar

Alumni

"Durf keuzes te maken en je eigen weg te bewandelen"

Pim Paddenburg

Jasmijn begon haar carrière bij The New Crew, toen nog Studelta, en werkt nu als interim-manager en -directeur in de zorg, waar ze organisaties helpt groeien met mensgericht leiderschap.

Lees meer

20 jaar

Alumni

"Ik vond mijn groei in wat me eerst spannend leek"

Pim Paddenburg

Wat begon met een zoektocht naar richting, werd een loopbaan waarin Berend zijn groei vond door telkens nét buiten zijn comfortzone te stappen. Van zijn eerste stappen in consultancy via The New Crew, naar zijn huidige rol als directeur in de ggz: leren, durven en ruimte geven aan ontwikkeling zijn rode draden in zijn verhaal.

Lees meer