Van DBC-consulent tot zorgvernieuwer

Na zijn tijd bij het UMC via The New Crew rolde Jorrit bij KPMG de wereld van de financiële zorgadvisering in. Daar leerde hij alles over groepsdynamiek, identiteit en hoe je jezelf verhoudt tot een organisatie. “De keuze om te starten in de accountancy, met een zorgspecialisatie, is echt een keerpunt geweest. En de latere keuze om vanuit de zorg terug te keren naar een accountants- en advieskantoor (BDO) net zo goed. BDO voelde als thuiskomen: ondernemend, professioneel, maar met menselijke maat. Dat maakt dat ik hier met overtuiging bouw aan de verdere ontwikkeling van onze zorgpraktijk binnen Advisory. Van mijn keuzes heb ik geen moment spijt gehad.”

Bij zijn werk bij Ipse de Bruggen maakte hij grote stelselwijzigingen in de zorg en reorganisaties mee. In het Diakonessenhuis Utrecht vervulde hij als manager Control & BI verschillende rollen, waaronder verantwoordelijkheden op het gebied van personeel en data. “Ik heb in die jaren zóveel geleerd – over processen, systemen, mensen en politiek in organisaties. En veel van de contacten die ik toen opdeed, zijn nu klanten van BDO.”

Wat drijft Jorrit in zijn werk? “Plezier, plezier, plezier,” zegt hij lachend. “Als je van je hobby je werk kunt maken is dat een zegen. Ik houd van kennis, van weetjes, van mensen. In de zorg – en zeker als zorgconsultant – kom je elke dag in aanraking met regelgeving, beleidsregels en protocollen, maar ook met de mensen die daarin werken. “Plezier is geen doel op zich, maar wél de brandstof waarmee ik teams verbind, verandertrajecten draaglijk maak en klanten help resultaten te boeken”

Zijn belangrijkste waarden? Plezier in het werk, betekenisvolle impact, ontwikkeling van jezelf en anderen, kennis en nieuwsgierigheid en samenwerking met anderen.

Sinds een aantal jaar is Jorrit naast zijn werk bij BDO ook voorzitter van Fizi, de beroepsvereniging voor zorgfinancials. Daar heeft hij flink aan de weg getimmerd. “Fizi was ooit een wat bedaagde mannenclub, zonder sigaren en whiskey, maar wel een beetje op z’n retour. Met een nieuwe missie, visie en strategie én een ander verenigingsmodel hebben we vooral weer trots en energie gebracht. Daarmee is Fizi in vijf jaar tijd bijna drie keer zo groot geworden.”

Een van de grote veranderingen is de focus op jonge zorgprofessionals: “De jeugd is de toekomst. Dus investeren we in Young Financials die net in de sector komen. We willen ze niet alleen binnenhalen, maar ook behouden voor de zorg. Daar geloof ik echt in.

Die betrokkenheid bij Fizi past ook bij mijn rol als consultant in het versterken van financieel leiderschap in de zorg: kennis delen, nieuwe generaties stimuleren en samen het zorgstelsel vooruit helpen”

Jorrit’s kracht zit niet alleen in zijn kennis, maar ook in zijn veerkracht. Hij verloor op jonge leeftijd zijn ouders en zijn broer. “Wat je meemaakt, maakt je snel volwassen. Maar het gaat erom wat je ermee doet.” Structuur vond hij in wielrennen, in studie, en in een vroege relatie die nog altijd bestaat. “Dat is echt de basis geweest. Ik creëerde houvast voor mezelf. En ik leerde ook: je kunt andermans verdriet niet op een weegschaal leggen. Wat voor de één klein lijkt, kan voor een ander groot zijn.”

Die veerkracht vertaalt zich naar zijn werk: “Consultancy vraagt soms net zoveel doorzettingsvermogen als het leven zelf. De kunst is om richting te houden, ook als het tegenzit bij jezelf en bij de klant”

Hoe hij naar zijn toekomst kijkt? “Soms is het goed om achterom te kijken, naar wat je hebt bereikt en welke impact je hebt gehad. Daar haal ik inspiratie uit. Mijn ambitie is om nog meer bruggen te slaan tussen finance, strategie en technologie zodat we samen de zorg toekomstbestendig kunnen maken. Welke functie daar dan aan hangt? Dat vind ik eigenlijk ondergeschikt, de betekenis is waar het om draait”

Voor Jorrit voelt The New Crew nog altijd als het startpunt van zijn loopbaan. “Ik kwam binnen met een drive om iets te betekenen, maar wist nog niet precies hoe. The New Crew gaf me het vertrouwen en de ruimte om dat uit te zoeken. Het mooie is: die drive om de zorg beter te maken, is er nog steeds – alleen nu met twintig jaar extra bagage en een groot netwerk van gelijkgestemden”.

“Wees niet te bescheiden. Deel, op een respectvolle manier, je ambitie. En wees duidelijk over wat jij nodig hebt om te groeien. Vraag om hulp. Mensen willen je best helpen, maar ze moeten wel weten waarmee.”

“Het komt altijd goed. En zo niet, dan toch. Want wat je ook meemaakt, je leert ervan. En je komt uiteindelijk weer op je pad.”