Jasmijn Ten Hoven, Interim-manager en interim-directeur in de zorg, waar ze organisaties helpt bij verandering en leiderschap
Toen Jasmijn in 2014 begon bij The New Crew (toen nog Studelta), voelde ze zich geen typische starter. Met twaalf jaar werkervaring en als oudste in de Crew Class (toen Development Program) voelde ze zich soms een buitenbeentje. Toch bleek dat juist een kracht. “Ik ontdekte dat er geen vaste route bestaat naar groei. Je eigen pad lopen vraagt lef, maar brengt je verder. Je kunt altijd opnieuw beginnen als je bereid bent in jezelf te investeren.”
Jasmijn Ten Hoven, Interim-manager en interim-directeur in de zorg, waar ze organisaties helpt bij verandering en leiderschap
Toen Jasmijn in 2014 begon bij The New Crew (toen nog Studelta), voelde ze zich geen typische starter. Met twaalf jaar werkervaring en als oudste in de Crew Class (toen Development Program) voelde ze zich soms een buitenbeentje. Toch bleek dat juist een kracht. “Ik ontdekte dat er geen vaste route bestaat naar groei. Je eigen pad lopen vraagt lef, maar brengt je verder. Je kunt altijd opnieuw beginnen als je bereid bent in jezelf te investeren.”

Hoe kijk je terug op de start van je carrière bij The New Crew?

Ik herinner me nog levendig het telefoontje dat ik was gekozen door de opdrachtgever. Dat gaf zo’n trots gevoel. The New Crew bood me precies de springplank die ik nodig had. Via hen begon ik als procesinnovator bij de cliëntadministratie van St. Jacob en kreeg ik toegang tot de achterkant van de zorg. Daar kon ik verder leren en groeien, en het voelde als een bevestiging dat mijn potentieel gezien werd.

20 jaar aan verhalen

Dit is een verhaal uit onze reeks '20 jaar maatschappelijke impact'. We interviewen mensen die via The New Crew zijn begonnen en vertellen over hun loopbaan en hoe ze nu een positieve bijdrage leveren.

Waar begon jouw carrière ooit mee?

Op mijn zestiende stond ik in het kappersvak, een keuze waar ik nog steeds met trots op terugkijk. Maar na het plotselinge overlijden van mijn vader toen ik negentien was, wilde ik mijn leven een andere richting geven. Ik maakte de overstap naar de gehandicaptenzorg en groeide daar snel door naar meer verantwoordelijkheden. Dat werd een keerpunt. Uiteindelijk leidde dat pad me naar The New Crew en mijn eerste rol ‘achter de schermen’ in de zorg, precies de plek waar ik verder wilde bouwen.

Hoe ontwikkelde je loopbaan zich daarna?

Na mijn start bij St. Jacob groeide ik door tot adviseur strategie en beleid voor het managementteam en de raad van bestuur. Later kreeg ik de kans om directeur zorg te worden, wat deuren opende naar complexere vraagstukken en meer strategische invloed. Toch bleef ik zoeken naar de juiste vorm. Ik koos voor het ondernemerschap met een socialmediabedrijf in de zorg, maar ontdekte dat ik de directe verbinding met het vak miste. Inmiddels werk ik als interimmanager en -directeur. In die rol kan ik mijn ervaring inzetten om beweging te creëren, eigenaarschap over te dragen en ruimte te maken voor een opvolger. Kort, krachtig en doelgericht.

Welke keuzes waren bepalend voor je loopbaan?

Het overlijden van mijn vader en een heftig incident met een cliënt maakten dat ik mijn werk anders wilde invullen. De keuze om te solliciteren als directeur zorg was opnieuw een kantelpunt dat veel mogelijk maakte. Inmiddels spelen mijn kinderen een minstens zo grote rol. Ik wil mijn zoon en dochter laten zien dat hard en slim werken, gecombineerd met motivatie en balans, je ver kan brengen. Dat inzicht drijft me vandaag de dag net zo sterk als toen.

Wat motiveert je nu het meest?

Ik bouw het liefst aan teams en organisaties waarin mensen floreren. Als interim-leider wil ik verandering creëren die blijft bestaan als ik weg ben. Mensen laten ervaren dat zij zelf de sleutel zijn tot verbetering, dat geeft me energie. Daarbij leun ik nog altijd op waarden die ik bij The New Crew meekreeg: nieuwsgierigheid, lerend vermogen en het geloof dat potentie belangrijker is dan een cv. Een cv laat zien wat je hebt gedaan, maar niet wie je bent of waar je toe in staat bent.

Wat zou je starters van nu meegeven?

Gun jezelf de tijd om dingen eigen te maken. Je hoeft niet alles meteen te kunnen. Wees nieuwsgierig, stel veel vragen en durf fouten te maken. Zoek samenwerking, vraag om hulp en ontdek je eigen grenzen. En misschien wel het belangrijkste: vergelijk jezelf niet met anderen. Iedereen loopt zijn eigen pad. Zelf leerde ik dat verandering tijd kost en nooit in een rechte lijn gaat. Blijf trouw aan je intenties en vertrouw op je eigen perspectief, ook als je net begint.

Tot slot

Op de basisschool kreeg ik te horen dat ik het “niet kon” en dat VBO het hoogst haalbare zou zijn. Dat maakte me onzeker, maar ook vastberaden om het tegendeel te bewijzen. Inmiddels rond ik mijn master aan de universiteit af. Mijn pad is misschien langer geweest, maar elke stap heeft me gevormd tot wie ik nu ben. Vooruitkijkend wil ik blijven werken op het snijvlak van strategie, procesoptimalisatie en mensgericht leiderschap. Mijn doel is organisaties helpen zichzelf te versterken, zodat zij zonder mijn aanwezigheid kunnen blijven groeien.

Kom in contact met onze adviseurs

Wil je investeren in jong talent en​ de toekomst van je organisatie? Of heb je andere vraag? Neem contact met ons op. Op werkdagen hoor je binnen 24 uur van ons.