De starter met de meeste potentie zie je niet meteen

Een selectiegesprek met een starter voelt soms als zoeken naar bewijs dat er nog niet is. Je wilt weten of iemand past bij de functie, het team en de organisatie. Maar op het cv staat vaak nog weinig werkervaring. Misschien een studie, stage of bijbaan. Zeker waardevol, maar het zegt nog niet altijd hoe iemand zich straks ontwikkelt in jouw organisatie.

Daar zit precies de uitdaging. De kandidaat die het gesprek het beste voert, is niet automatisch de kandidaat met de meeste potentie. Sommige starters presenteren zichzelf makkelijk, geven vlotte antwoorden en weten precies wat ze moeten zeggen. Andere starters zijn misschien wat zenuwachtiger, maar luisteren scherp, stellen goede vragen en denken zichtbaar na over de rol.

Als je vooral afgaat op de eerste indruk, kun je daardoor talent over het hoofd zien.

Bij The New Crew spreken we dagelijks starters die een baan zoeken en organisaties die jong talent willen aantrekken. Wat we vaak zien: potentie is er vaak wel, maar je moet weten waar je op let. Daarom maakten we een checklist met zeven signalen die helpen om potentie beter te herkennen, ook bij kandidaten die dat niet direct laten zien in hun presentatie.

In dit artikel lees je hoe je voorbij de vlotte antwoorden kijkt, welke signalen iets zeggen over groeipotentieel en hoe je als leidinggevende bewuster selecteert.

De valkuil van de eerste indruk

Sommige kandidaten maken direct indruk. Ze geven zelfverzekerde antwoorden, vertellen makkelijk over zichzelf en lijken precies te weten wat ze willen. Dat kan een goed teken zijn, maar het is geen garantie dat iemand ook goed leert, samenwerkt of groeit binnen jouw organisatie.

Juist bij starters kan een eerste indruk vertekenen. De één heeft geleerd hoe je een sollicitatiegesprek goed voert. De ander heeft daar minder ervaring mee, maar laat op andere manieren zien dat er veel potentie zit. Bijvoorbeeld door eerlijk te benoemen wat nog lastig is, goed door te vragen of open te staan voor feedback.

Daarom helpt het om tijdens selectiegesprekken niet alleen te letten op hoe overtuigend iemand overkomt. Kijk ook naar wat er onder dat verhaal zit. Hoe denkt iemand? Hoe reageert iemand op een lastige vraag? Kan iemand reflecteren op eigen gedrag? En stelt iemand vragen die laten zien dat hij of zij de functie echt probeert te begrijpen?

Dat zijn signalen die meer zeggen over ontwikkeling dan een glad ingestudeerd antwoord.

Potentie zit vaak in kleine momenten

Potentie komt niet altijd binnen met grote woorden of een zelfverzekerde houding. Soms zit het juist in kleine momenten tijdens het gesprek.

Een kandidaat die zegt: “Dat weet ik nog niet, maar ik zou het zo aanpakken.”
Iemand die eerlijk vertelt wat er misging tijdens een stage en wat hij of zij daarvan heeft geleerd.
Een starter die niet meteen antwoord geeft, maar even nadenkt en daarna een goede afweging maakt.
Of iemand die doorvraagt op de begeleiding, verwachtingen of samenwerking binnen het team.

Dat soort momenten zijn waardevol. Ze laten zien hoe iemand omgaat met nieuwe situaties, feedback, onzekerheid en verantwoordelijkheid. Precies dat wil je weten bij iemand die nog aan het begin van zijn of haar loopbaan staat.

Een starter hoeft nog niet alles te kunnen. Maar je wilt wel zien of iemand kan leren, vragen durft te stellen en verantwoordelijkheid kan nemen voor zijn of haar ontwikkeling.

Kijk niet alleen naar wie het sterkste verhaal heeft

Een sterk verhaal kan overtuigend zijn, maar het kan ook iets verbergen. Iemand kan sociaal vaardig zijn, goed voorbereid zijn of precies weten welke antwoorden verwacht worden. Dat is op zichzelf niet verkeerd, maar het zegt niet automatisch iets over leervermogen.

Andersom kan een kandidaat die wat rustiger of minder gepolijst overkomt, juist veel groeipotentieel hebben. Misschien heeft diegene minder ervaring met solliciteren, maar wel een scherpe blik, een realistisch beeld van zichzelf en de bereidheid om te leren.

Daarom is het belangrijk om niet alleen te beoordelen wat iemand zegt, maar ook hoe iemand tot een antwoord komt. Vraag door op voorbeelden. Laat iemand uitleggen hoe hij of zij een situatie heeft aangepakt. Vraag wat er lastig was, welke feedback iemand kreeg en wat diegene daarna anders heeft gedaan.

Zo voorkom je dat je vooral selecteert op presentatiekracht.

Bewuster selecteren begint met duidelijke signalen

Een goed selectiegesprek vraagt om voorbereiding. Niet alleen op de functie, maar ook op de signalen waar je naar zoekt.

Welke eigenschappen zijn echt belangrijk voor deze rol? Welke houding past bij het team? Waar mag iemand nog in groeien? En welke signalen geven jou vertrouwen dat iemand die groei aankan?

Denk bijvoorbeeld aan nieuwsgierigheid, reflectievermogen, initiatief, verantwoordelijkheid, openheid voor feedback en de manier waarop iemand omgaat met nieuwe situaties. Dat zijn concrete signalen die iets zeggen over potentie.

Met die blik voer je een ander gesprek. Je luistert niet alleen naar het antwoord zelf, maar ook naar de manier waarop iemand denkt, leert en reageert. Daardoor wordt je keuze minder afhankelijk van gevoel en eerste indruk.

Dat helpt jou als leidinggevende, maar ook de starter. Als je beter ziet waar iemands potentie zit en wat iemand nodig heeft, kun je daar in de onboarding en begeleiding meteen op aansluiten.

Geef potentie een eerlijke kans

De beste starter is niet altijd degene met het vlotste verhaal. Soms zit de meeste potentie juist in iemand die even nadenkt, eerlijk reflecteert, een goede vraag stelt of durft te zeggen dat hij of zij iets nog moet leren.

Starters selecteren vraagt daarom om bewust vertrouwen. Niet blind aannemen dat iemand zich wel ontwikkelt, maar gericht kijken naar signalen die laten zien dat iemand kan leren, samenwerken en groeien.

Wil je tijdens selectiegesprekken scherper leren kijken naar die signalen? Download onze checklist met zeven signalen die wijzen op potentie bij starters. Daarmee heb je een praktisch hulpmiddel om verder te kijken dan cv, eerste indruk en presentatiekracht.

Kom in contact met

Wil je weten hoe wij jonge professionals begeleiden? Ben je op zoek naar talent of heb je een andere vraag? Neem contact met ons op of laat ons contact opnemen met jou. Op werkdagen hoor je binnen 24 uur van ons.

Kom in contact met onze adviseurs

Ben je op zoek naar talent of heb je een vraag? Neem contact met mij op of laat mij contact opnemen met jou. Op werkdagen hoor je binnen 24 uur van ons.

Check Gen Z updates

Gen Z

Opdrachtgevers

Vernieuwsbrief

Authenticiteit of Onprofessioneel? De Kledingstrijd Tussen Generaties

Pim Paddenburg

De zomer is begonnen! Waar sommige collega’s al twijfelen tussen teenslippers en korte broek, worden andere teamleden hier zichtbaar ongemakkelijk van. Waarom ervaar jij als manager of leidinggevende korte broeken of petjes misschien als onprofessioneel? En waarom vindt Generatie Z het juist volkomen normaal?

Opdrachtgevers

Vernieuwsbrief