Je hebt een enthousiaste starter aangenomen. De energie spat er vanaf, de motivatie is hoog en ze willen direct het verschil gaan maken. Je denkt: we gaan stappen maken. Maar na een paar maanden zie je de twijfel ontstaan.
De starter loopt vast, lijkt overprikkeld en de motivatie zakt weg. Hoe kan iemand met zoveel potentie en energie zo snel vastlopen? En nog belangrijker: hoe voorkom je dat jong talent de organisatie na een jaar alweer verlaat?
In dit artikel lees je waarom jong talent vaak vertrekt na een jaar en wat je hier tegen kan doen als leidinggevende. Wil je weten hoe het met jouw leiderschapsstijl ervoor staat? Hoe kan jij er nog beter voor zorgen dat jouw starters blijven? Doe onze zelfreflectie scan! 

Zelfstandig werken met duidelijke houvast

Gen Z is opgegroeid in een razendsnelle wereld vol eindeloze keuzes en directe feedback. Dat zie je terug in hoe ze te werk gaan binnen organisaties. Aan de ene kant willen ze vanaf dag één waardevol zijn en zelfstandig projecten oppakken. Aan de andere kant hebben ze juist behoefte aan duidelijke kaders.
Theoretische kennis bezitten ze als geen ander, maar de ongeschreven regels van een organisatie moeten ze vaak nog ontdekken. In hun verlangen om zich te bewijzen en het verschil te maken ligt de lat vaak onrealistisch hoog voor zichzelf, waardoor de werkdruk oploopt. Hier kan jij als leidinggevende een belangrijke rol in nemen.
De traditionele manier van managen, de grote focus op taken en het (half)jaarlijkse beoordelingsgesprek, sluit dus niet meer aan bij wat starters nodig hebben. Om starters te behouden, is er dus een verandering in leiderschapsstijl nodig. 
Uiteindelijk zorgt de juiste begeleiding ervoor dat talenten zich thuis gaan voelen bij de organisatie. Welke leiderschapsstijl en begeleiding sluit dan wel aan?

De shift van taken uitdelen naar kaders geven

Als leidinggevende hoef je niet meer degene te zijn die alle antwoorden heeft. Je rol verschuift van 'baas' naar ‘coach’. Je helpt de context te zien, biedt veiligheid en stelt de juiste vragen, waardoor starters zelf tot oplossingen komen. Hierdoor ervaren ze meer plezier in hun werk, is de leercurve steiler en zijn ze sneller zelfstandig.
Deze drie aspecten zijn handig om in gedachten te houden als leidinggevende:
1. Het 'waarom' is belangrijker dan het 'hoe' Jong talent wil weten waarom ze iets doen. Een administratieve taak uitvoeren 'omdat we het altijd zo doen', kan al snel als onnodig en saai worden gezien. Maak de verbinding tussen hun dagelijkse werk en de grotere doelen van de organisatie. Waarom is die administratieve taak niet onnodig en waar is die juist belangrijk voor? Zo geef je zingeving aan ‘saaiere’ taken.
2. Fouten maken is leren De prestatiedruk onder starters wordt als heel hoog ervaren. Zo blijkt uit onderzoek van het RIVM en horen wij tevens veel terug van starters zelf tijdens de Crew Classes. Jonge talenten willen zich bewijzen. Om te voorkomen dat ze dichtslaan bij een tegenslag, moet het team een veilige haven zijn.
De snelste manier om dat te creëren? Wees zelf kwetsbaar. Deel je eigen blunders of momenten van twijfel. Laat zien dat leren belangrijker is dan perfectie en dat ook leidinggevenden niet altijd alles weten en goed doen.
3. Vervang formele evaluaties met korte check-ins Jongeren hebben behoefte aan frequente, laagdrempelige feedback. Zo weten ze wat goed gaat en wat er anders moet. Als een taak sneller of anders uitgevoerd moet worden, krijgen ze die feedback liever na een dag in plaats van na een paar weken: het geeft de duidelijkheid die ze nodig hebben. 
Feedbackmomenten hoeven niet te wachten tot een formeel halfjaarlijks functioneringsgesprek. Je kan het ook laagdrempelig houden. Plan bijvoorbeeld korte, wekelijkse of tweewekelijkse check-ins in. Je kan deze gesprekjes gebruiken om verder te kijken dan alleen de status van een project. Juist ook: hoe zit je in je energie? Welke kaders mis je nog? Zijn de verwachtingen duidelijk? En stel een controlevraag: leg mij dat eens uit.

Zorgt jouw leiderschap ervoor dat jong talent blijft?

Hoe zorg je dat starters jouw organisatie niet als tussenstation zien, maar als een plek waar ze willen blijven? Dat vraagt om een bewuste aanpak en geduld in je leiderschap. Leg het 'waarom' achter hun werk uit, wees open over je eigen leermomenten en maak ruimte voor korte, frequente check-ins. Zo verander jij van ‘baas’ naar een coach waar ze van willen blijven leren.
Wil je weten in hoeverre jouw managementstijl al aansluit bij wat Gen Z nodig heeft? We hebben een praktische zelfreflectie scan ontwikkeld. Met 10 korte stellingen ontdek je wat al goed gaat en waar nog winst valt te behalen.

Kom in contact met

Wil je weten hoe wij jonge professionals begeleiden? Ben je op zoek naar talent of heb je een andere vraag? Neem contact met ons op of laat ons contact opnemen met jou. Op werkdagen hoor je binnen 24 uur van ons.

Kom in contact met onze adviseurs

Ben je op zoek naar talent of heb je een vraag? Neem contact met mij op of laat mij contact opnemen met jou. Op werkdagen hoor je binnen 24 uur van ons.

Check Gen Z updates

Gen Z
Opdrachtgevers
Vernieuwsbrief

Authenticiteit of Onprofessioneel? De Kledingstrijd Tussen Generaties

Pim Paddenburg

De zomer is begonnen! Waar sommige collega’s al twijfelen tussen teenslippers en korte broek, worden andere teamleden hier zichtbaar ongemakkelijk van. Waarom ervaar jij als manager of leidinggevende korte broeken of petjes misschien als onprofessioneel? En waarom vindt Generatie Z het juist volkomen normaal?

Opdrachtgevers
Vernieuwsbrief

Toegankelijkheid Vergroten op de Werkvloer

Pim Paddenburg

Hoe zorg je voor meer toegankelijkheid op de werkvloer buiten alleen fysiek? Wij geven je onze tips

Gen Z
Opdrachtgevers
Vernieuwsbrief
Werven

Sollicitanten werven. 3 veel gemaakte fouten opgelost!

Sylvana Jesterhoudt

Benieuwd naar de 3 fouten die het meeste worden gemaakt tijdens het werven van starters? Je leest ze hier.

Bekijk al het nieuws over Gen Z

Meer weten over deze generatie? Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

Wil je weten hoe je hier als werkgever of leidinggevende op in moet spelen? Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief

Meer weten over deze generatie? Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

Wil je weten hoe je hier als werkgever of leidinggevende op in moet spelen? Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief

Deze website maakt gebruik van cookies

Wij, en derde partijen, maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze website goed functioneert, om jouw voorkeuren op te slaan, om inzicht te verkrijgen in bezoekersgedrag, maar ook voor marketing en social media doeleinden (laten zien van gepersonaliseerde advertenties). Door op ‘Accepteren’ te klikken, ga je akkoord met het gebruik van alle cookies. In onze Cookieverklaring kun je meer lezen over de cookies die wij gebruiken en kun je jouw voorkeuren opslaan of wijzigen. Door ‘Weigeren’ te klikken ga je alleen akkoord met het gebruik van functionele cookies.