Is jouw organisatie klaar voor jong talent?

Je hebt een vacature. Misschien zelfs meerdere. Je zoekt frisse energie, nieuwe ideeën en mensen die willen groeien met jouw organisatie. Jong talent lijkt dan een logische keuze, maar zodra de eerste starter binnenkomt, blijkt vaak: jong talent aannemen is één ding. Jong talent goed laten landen, begeleiden en behouden is iets anders.

Want een starter brengt enthousiasme, leergierigheid en een frisse blik mee. Maar ook vragen. Veel vragen. Over verwachtingen, verantwoordelijkheid, feedback, ontwikkeling en de manier waarop jullie werken. Precies daar ontstaat het verschil tussen organisaties die jong talent goed weten te begeleiden en organisaties die vooral hopen dat het vanzelf goed komt. De vraag is dus niet alleen of je jong talent kunt aantrekken. De betere vraag is: is je organisatie er ook klaar voor?

In dit artikel lees je waar je op moet letten als je duurzaam met jong talent wil samenwerken. Van selectie en onboarding tot begeleiding in de praktijk. Wil je ontdekken of jouw organisatie klaar staat om samen te werken met starters en om hen de omgeving te bieden waar ze verder willen groeien? Doe gelijk de Quick Scan!

Jong talent is geen snelle oplossing

In een krappe arbeidsmarkt kijken veel organisaties naar starters als oplossing voor openstaande functies. Dat is logisch. Starters zijn gemotiveerd, willen leren en kunnen zich nog sterk ontwikkelen binnen een organisatie.

Tegelijk zitten zij vaak midden in de overgang van opleiding naar werk. Dat maakt de eerste maanden extra belangrijk. Ze moeten niet alleen de functie leren kennen, maar ook ontdekken hoe de organisatie werkt, wat er van hen wordt verwacht en bij wie ze terecht kunnen.

Daar gaat het in de praktijk nog weleens mis. Een starter wordt aangenomen op potentie, maar beoordeeld alsof hij of zij al jaren ervaring heeft. Er is enthousiasme bij de start, maar weinig tijd voor begeleiding. Er is behoefte aan nieuwe energie, maar weinig ruimte voor vragen.

Dat betekent niet dat jong talent lastig is om mee te werken. Het betekent vooral dat starters een andere aanpak vragen.

Selecteren op potentie

Klaar zijn voor jong talent begint al voor de eerste werkdag. Namelijk bij de selectie. Bij starters staat er meestal nog weinig werkervaring op het cv. Toch blijven veel selectiegesprekken gericht op opleiding, ervaring en vaardigheden. Dat geeft maar een beperkt beeld.

Bij jong talent wil je juist ontdekken hoe iemand leert, waar iemand energie van krijgt en of iemand past bij de omgeving die jij biedt. Is iemand nieuwsgierig? Kan iemand reflecteren? Staat iemand open voor feedback? Durft iemand hulp te vragen als iets nog niet lukt?

Door tijdens het selectiegesprek door te vragen op motivatie, leervermogen en waarden, krijg je beter zicht op iemands potentieel. Niet alleen of iemand de functie nu al volledig beheerst, maar vooral of iemand zich erin kan ontwikkelen.

Wil je daar meer over weten? Lees dan ook onze blog over selectiegesprekken met starters.

De eerste maanden maken het verschil

Na de selectie begint de onboarding. Voor starters zijn de eerste 90 dagen vaak bepalend. Niet alleen praktisch, zoals systemen, processen en werkzaamheden, maar ook mentaal. Een starter wil weten: doe ik het goed? Wat wordt er van mij verwacht? En waar kan ik terecht als ik vastloop?

Een goede onboarding geeft daar stap voor stap antwoord op. Niet alles tegelijk, maar verdeeld over de eerste weken en maanden. Dat maakt verwachtingen behapbaar en voorkomt dat iemand vanaf dag één overspoeld wordt.

Denk bijvoorbeeld aan drie vragen die tijdens de onboarding duidelijk moeten worden:

Welke resultaten worden er verwacht? Maak concreet wat iemand in de eerste maand, na de proeftijd en in de eerste 90 dagen moet kunnen of opleveren. Zo weet de starter waar hij of zij naartoe werkt.

Hoe werkt de organisatie? Leg niet alleen uit wat iemand moet doen, maar ook hoe jullie samenwerken. Welke waarden zijn belangrijk? Hoe worden besluiten genomen? Wat zijn de ongeschreven regels?

Bij wie kan de starter terecht? Starters gaan vragen hebben. Dat is geen probleem, zolang duidelijk is bij wie ze terecht kunnen en wanneer. Vaste check-ins helpen om die ruimte ook echt te creëren.

Wil je meer grip op die eerste maanden? Bekijk dan ook onze onboarding checklist.

Begeleiding stopt niet na de onboarding

Na de eerste maanden is iemand hopelijk goed geland, maar daarmee is de ontwikkeling niet klaar. Juist daarna ontstaat de fase waarin starters meer verantwoordelijkheid kunnen pakken en sneller kunnen groeien.

Dat gebeurt vooral in de praktijk. Door werk zelfstandig op te pakken, feedback te krijgen, fouten te maken en te ontdekken wat werkt. Daar moet binnen je organisatie wel ruimte voor zijn.

Mogen starters vragen stellen zonder zich bezwaard te voelen? Is er tijd om feedback te geven? Krijgen leidinggevenden ook de ruimte om goed te begeleiden? En is duidelijk wat iemand nodig heeft om een volgende stap te zetten?

De ontwikkeling van jong talent ligt niet alleen bij de starter. Leidinggevenden spelen een grote rol in het geven van richting, vertrouwen en feedback. Als zij daar geen tijd of handvatten voor hebben, wordt begeleiding al snel iets dat erbij inschiet.

Is jouw organisatie er klaar voor?

Jong talent brengt frisse energie en nieuwe ideeën, maar dat komt pas echt tot bloei als de basis klopt. Dat begint bij selectie, loopt door in de onboarding en vraagt daarna om begeleiding in de praktijk.

Dus: selecteer je op potentie? Zijn de eerste 90 dagen duidelijk ingericht? Krijgen starters genoeg richting en feedback? En hebben leidinggevenden de ruimte om die begeleiding te bieden?

Om daar meer inzicht in te krijgen, maakten we een korte quiz. Die helpt je eerlijk te kijken naar jullie selectie, onboarding, begeleiding en waarden. Niet als beoordeling, maar als startpunt om te zien waar je al sterk in bent en waar nog groeiruimte zit.

Benieuwd waar jouw organisatie staat? Doe de Quick Scan en ontdek hoe klaar jullie zijn voor jong talent.

Kom in contact met

Wil je weten hoe wij jonge professionals begeleiden? Ben je op zoek naar talent of heb je een andere vraag? Neem contact met ons op of laat ons contact opnemen met jou. Op werkdagen hoor je binnen 24 uur van ons.

Kom in contact met onze adviseurs

Ben je op zoek naar talent of heb je een vraag? Neem contact met mij op of laat mij contact opnemen met jou. Op werkdagen hoor je binnen 24 uur van ons.

Check Gen Z updates

Gen Z

Opdrachtgevers

Vernieuwsbrief

Authenticiteit of Onprofessioneel? De Kledingstrijd Tussen Generaties

Pim Paddenburg

De zomer is begonnen! Waar sommige collega’s al twijfelen tussen teenslippers en korte broek, worden andere teamleden hier zichtbaar ongemakkelijk van. Waarom ervaar jij als manager of leidinggevende korte broeken of petjes misschien als onprofessioneel? En waarom vindt Generatie Z het juist volkomen normaal?

Opdrachtgevers

Vernieuwsbrief